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O efeito da liderança no comprometimento organizacional e o seu impacto na satisfação no trabalho
datacite.subject.fos | Ciências Económicas e Empresariais | pt_PT |
dc.contributor.advisor | Moniz, Ana Isabel Damião de Serpa Arruda | |
dc.contributor.advisor | Silva, Osvaldo Dias Lopes | |
dc.contributor.author | Vieira, Elisabete de Jesus Pacheco | |
dc.date.accessioned | 2024-05-14T09:24:07Z | |
dc.date.available | 2024-05-14T09:24:07Z | |
dc.date.issued | 2024-02-01 | |
dc.description | Dissertação de Mestrado, Ciências Económicas e Empresariais, 01 de fevereiro de 2024, Universidade dos Açores. | pt_PT |
dc.description.abstract | A liderança constitui um dos conceitos mais importantes na gestão das organizações, fundamental ao seu curso, desenvolvimento e progresso. Ela representa a capacidade de organizar, estimular, direcionar e gerir atividades e relacionamentos, com vista a eficácia empresarial. Esta dissertação investiga o efeito da liderança transacional e transformacional no comprometimento organizacional e, por sua vez, o impacto deste na satisfação com o trabalho, considerando a influência que algumas variáveis sociodemográficas poderão exercer, particularmente a idade, o sexo, as habilitações literárias, a remuneração mensal, o setor de trabalho, público ou privado, a antiguidade, o tipo de contrato e o nível ocupacional. A liderança transacional, baseada em recompensas e punições, e a liderança transformacional, fundamentada na inspiração e motivação, são analisadas em relação ao seu efeito na tridimensionalidade do comprometimento, num questionário dirigido a 315 trabalhadores por conta de outrem. Posteriormente, é explorado o impacto dos comprometimentos afetivo, calculativo e normativo, na satisfação com o trabalho, e, por fim, a influência moderadora de algumas variáveis sociodemográficas como o sexo, a idade ou a antiguidade, na dinâmica global do tema. Os resultados estatísticos obtidos evidenciaram que a liderança transformacional é um estilo de liderança mais completo do que a transacional e que gera o maior comprometimento organizacional, em especial o afetivo, considerado por alguns autores como determinante do comportamento organizacional. Simultaneamente, o comprometimento organizacional revelou ter um grande impacto no constructo da satisfação com o trabalho, destacando-se a função do comprometimento afetivo. Por fim, os dados obtidos nas variáveis sociodemográficas comprovaram que apesar de estas não estarem no cerne dos motivos do comprometimento ou da satisfação com o trabalho, poderão contribuir para estes. Deste modo, o sexo, o nível ocupacional ou a remuneração mostraram fazer parte do complexo conjunto de fatores que favorecem o seu desenvolvimento. A estratégia mais bem-sucedida delineada por esta pesquisa é integrar ambos os estilos de liderança na gestão de recursos humanos na promoção de comprometimento e satisfação com o trabalho, não desmedindo o papel de alguns fatores sociodemográficos. | pt_PT |
dc.description.abstract | ABSTRACT: Leadership constitutes one of the most vital concepts in organizational management, fundamental to its course, development, and progress. It embodies the ability to organize, stimulate, direct, and manage activities and relationships, aiming for business effectiveness. This dissertation investigates the impact of transactional and transformational leadership on organizational commitment and, in turn, its impact on job satisfaction, considering the influence that certain sociodemographic variables might exert, particularly age, gender, educational qualifications, wage, sector of work (public or private), seniority, type of contract, and occupational level. Transactional leadership, based on rewards and punishments, and transformational leadership, grounded in inspiration and motivation, are analyzed concerning their effect on the three dimensions of commitment in a survey directed at 315 employees. Subsequently, the effects of affective, calculative, and normative commitments on job satisfaction are explored, and finally, the moderating effect of some sociodemographic variables such as gender, age, or senority in the overall dynamics of the topic is examined. The statistical results revealed that transformational leadership is a more complete leadership style than transactional and generates higher organizational commitment, especially affective commitment, considered by some authors as determinative of organizational behavior. Simultaneously, organizational commitment was found to have a significant impact on the construct of job satisfaction, with the role of affective commitment standing out. Finally, the data collected on sociodemographic variables showed that although these are not at the core of the reasons for commitment or job satisfaction, they might contribute to them. Thus, gender, occupational level, or remuneration were found to be part of the complex set of factors that favor their development. The most successful strategy outlined by this research is to integrate both leadership styles into human resources management to promote commitment and job satisfaction, acknowledging the contribution of certain sociodemographic factors. | pt_PT |
dc.identifier.citation | Vieira, Elisabete de Jesus Pacheco. (2023). "O efeito da liderança no comprometimento organizacional e o seu impacto na satisfação no trabalho". 68 p. (Dissertação de Mestrado em Ciências Económicas e Empresariais). Ponta Delgada: Universidade dos Açores, 2023. Disponível em http://hdl.handle.net/10400.3/7038 | |
dc.identifier.tid | 203587855 | pt_PT |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10400.3/7038 | |
dc.language.iso | por | pt_PT |
dc.subject | Comprometimento Organizacional | pt_PT |
dc.subject | Liderança | pt_PT |
dc.subject | Satisfação com o Trabalho | pt_PT |
dc.title | O efeito da liderança no comprometimento organizacional e o seu impacto na satisfação no trabalho | pt_PT |
dc.type | master thesis | |
dspace.entity.type | Publication | |
rcaap.rights | openAccess | pt_PT |
rcaap.type | masterThesis | pt_PT |
thesis.degree.name | Mestrado em Ciências Económicas e Empresariais | pt_PT |